十月对三星手机来说是最残酷的月份。随着“电池门”事件的逐渐发酵，死扛一个多月的三星终于宣布其Note7手机停产。与此同时，众经销商也无奈放弃了对Note7的希望，甚至减少了三星其他手机产品的进货量，三星品牌的经销商体系开始瓦解。但“电池门”的可怕之处，不只是将三星现有的市场份额拱手相让给其他手机厂商，更为重要的是，三星不可能就此放弃作为公司业务板块重要组成部分的三星手机业务。但即便三星手机今后再玩什么炫酷的技术，以增加三星手机的魅力，但如何重拾消费者对三星手机的信心，可不是财务数字堆积那么简单。随着三星手机的停产，另一个话题浮出水面：谁能填补三星手机市场的真空？这个答案并不难回答。可以肯定，三星手机的高端用户基本都涌向苹果和华为，苹果的优势更为明显一些，而三星中低端机市场主要被中国手机厂商所瓜分。 但这值得欢呼吗？当然不能。公允地说，三星手机若非电池门事件其产品质量也相对较高。部分消费者大可不必带着有色眼光来看待三星之前的表现，三星手机能够一直稳坐全球中高端手机的前两名就是最好的佐证。再比如，三星在硬件上的创新可圈可点。尤其是其开启了大屏幕时代，模糊了手机与平板之间的界限，从而帮助三星抢占了苹果的部分风头。相反，由于众多中国企业对手机的迷恋近乎痴狂。早期不仅有百度、盛大、阿里、360等互联网企业或踏入陌生的手机产业链中要做自有品牌，或和手机厂商眉来眼去搞贴牌定制，莫不“发烧”。再到，前两年煤矿企业等跨行业进入手机终端制造领域。这种“聪明人”式的集体冲锋并不鲜见，早如当年的SP（移动互联网服务供应商），近如微博，当市场出现临界点或创新式产品诞生时无人肯轻易踏空。据不完全统计，中国仅获得政府批准的手机企业就接近400家。 随之而来的问题也显而易见，缺乏核心技术的中国手机大多数在中低端进行惨烈的价格战。从产业发展的角度来讲，智能手机的发展类似PC。PC诞生初期，PC厂商也是黑压压一大片，时至今日，PC市场的参与者基本上已屈指可数。从单核到双核，PC耗费了30余年，智能手机仅花费数年时间，技术升级换代周期的缩短，势必加速品牌集中化的进程。比如，加拿大的黑莓手机曾一度与企业和政府管理层建立了深厚的合作关系，事业如日中天，但是曾几何时就被iPhone挤压的完全没有了生存空间。而芬兰的诺基亚也没有抓住转型的机会将手机业务出售给了美国微软。因此，手机市场未来竞争将远比PC市场来得惨烈。那些一心想在智能手机市场捞一把的企业，很可能会是：奔驰开进去，板车拉出来；黄世仁进去，杨白劳出来，落得个血本无归。 更需要引起中国手机厂商们警惕的是，三星这种以自己的失误干掉自己的极端案例。这并非危言耸听。比如，不久前，四川省成都市工商局公布了今年上半年手机商品质量抽检结果，19批次国产手机不合格，标称商标几乎全部为字母或字母汉字组合的“杂牌”。 不合格项目主要涉及电气间隙、爬电距离、发热要求、抗电强度、直插式设备、导体的端接、电气绝缘等。这或许只是冰山一角，部分国内手机厂商或许只是没有或者尚未报出类似三星手机“电池门”遭遇的事件。最后奉劝一句，产品质量无小事，在手机行业失败了就不大可能东山再起。这是业内的一个魔咒。